不知道你是否還記得前幾年比較火熱的《從0到1》，通俗意義上也可闡述為從無到有的一個升華過程。這意味這一個企業善于創造，更需善于創新，通過各項技術專利、互聯網傳播效益、規模性經濟發展加之品牌效益而形成一個強大的壁壘，從而實現垂直型的層級跨越，最終開辟一個壟斷性的藍海市場，而這個市場不屬于別人，只屬于你自己，成為市場的唯一。

可以看到上述一些關鍵性步驟看似毫無關聯，但它們確是一層一層螺旋式進階發展的。而這一切的關鍵，便是所謂的“廣告投入”。廣告投入顯然是一個企業是否能孕育而生的關鍵所在，從哈嘍單車、餓了么、美團等一些大型商家企業的崛起無不論證此關鍵作用。

直面管道市場環境，仍然處于一個焦灼階段。因為各大管道企業仍不斷強化輸出對于廣告投放的力度。這無疑不說明管道市場依然炙手可熱，是一個大藍海!這時的我們如果不舍得廣告投入比，那么很有可能就被淹沒在其中，而被大眾逐漸淡忘。因此龍勝管順勢而為，投入大量廣告，以此提升龍勝管品牌效益，產生全方位展示以及曝光。在高鐵旅客中大多以70-90后居多，作為當前社會的中堅力量，是非常理想的廣告傳播受眾。為此龍勝管選擇了我國擁有15億人次/年旅客的高鐵途徑作為廣告投放的主要投放渠道。
 

龍勝管林州運營中心通過精準廣告營銷，在線下新樓盤以及林州區域100個站臺進行廣告投入，以下是關于林州運營中心部分廣告投入展示。

 

龍勝管區域性廣告投入只是廣告投入占比的其中一個小組成部分，后續勢必將通過不斷強化廣告投入組成，完成從成交量、GMV等數據上的強勢提升，占據管道行業一壁江山，完成量變到質變的轉換過程。當然在管道行業光靠廣告投入是遠遠不夠的，龍勝管的產品質量、商業運營以及售后服務能力也一定緊隨其后。相信在不久的未來，龍勝管將從廣告模式，轉變為口碑模式，通過龍勝管品牌理念：高端健康飲用水管，以及品牌認知度，讓更多消費者的最終選擇龍勝管。